Fulfillment-Outsourcing: mehr Raum für Ihr Geschäft.

Ein wachsender Onlineshop braucht eine Logistik, die mitkommt. Mit Fulfillment-Outsourcing geben Sie operative Aufgaben ab und gewinnen Zeit für Sortiment, Vertrieb und Ihre Kunden.

Ob sich das für Sie lohnt, hängt von Ihren Produkten, Mengen und Anforderungen ab. Wir schauen gemeinsam auf Leistungen, Kosten und Zusammenarbeit – damit Sie eine fundierte Entscheidung treffen können.

Vorhaben mit uns besprechen

Blick in das LSM-Lager in Salching mit belegten Hochregalen

Was Sie abgeben. Was Sie gewinnen.

Operativen Aufwand abgeben

Waren annehmen, lagern, Bestellungen packen und Retouren bearbeiten: Sie wählen, welche Aufgaben wir übernehmen. Ihr Team kann sich stärker auf die Entwicklung Ihres Geschäfts konzentrieren.

Kapazitäten gemeinsam planen

Sie nutzen vorhandene Lagertechnik, Personal und Software. Wachstum, Aktionen und saisonale Spitzen stimmen wir frühzeitig ab, damit Mengen und Leistungen zusammenpassen.

Kosten vergleichbar machen

Sie müssen für ausgelagerte Aufgaben keine eigene Infrastruktur aufbauen. Ob die Lösung wirtschaftlich ist, zeigt der Vergleich aller Kosten – einschließlich Ihrer internen Aufwände und der vereinbarten Dienstleistungspreise.

Wann sich ein genauer Blick auf Outsourcing lohnt.

Typische Anlässe

Ihr Lager wird zu klein, Aktionen binden das ganze Team oder Sie möchten neue Vertriebskanäle erschließen? Das können Anlässe sein, die eigene Logistik und eine externe Lösung zu vergleichen.

Wachstum erfordert zusätzliche Fläche, Personal oder Technik.
Schwankende Mengen erschweren die Einsatzplanung.
Verpackung, Retouren oder Systempflege nehmen zu viel Zeit in Anspruch.

Entscheidend ist die Gesamtrechnung aus Leistung, Aufwand und Kosten. Eine feste Mindestmenge allein beantwortet die Frage nicht.

Was vor dem Wechsel geklärt sein sollte

Sie behalten Sortiment, Vertrieb und Kundenversprechen in der Hand. Wir vereinbaren, welche operativen Aufgaben wir übernehmen und wie Sie den Überblick behalten.

Welche Artikel, Mengen und Sonderwünsche müssen abgebildet werden?
Wie fließen Aufträge, Bestände und Versandinformationen?
Wie werden Bestände überführt, Abläufe getestet und Zuständigkeiten festgelegt?

Bedruckte Kartons, Beilagen, ein Portal im Shop-Design und individuelle Retourenregeln planen wir von Anfang an mit ein.

Den Wechsel gemeinsam planen

Passt Outsourcing zu Ihrem Geschäft?

Sie geben einen Teil der operativen Arbeit an einen Partner ab. Dafür brauchen beide Seiten klare Zuständigkeiten, abgestimmte Schnittstellen und verlässliche Informationen. Auch der Lagerumzug und besondere Bearbeitungsschritte müssen vorbereitet werden.

Wir sprechen mit Ihnen über diese Punkte und zeigen, welche Aufgaben wir übernehmen können. Wenn ein eigenes Lager oder eine andere Aufteilung sinnvoller erscheint, gehört das ebenfalls in das Gespräch.

So setzen sich Fulfillment-Kosten zusammen